まいど。キリンやで。

「こんなことを言って部下から嫌われたらどうしよう、言いにくいなぁ」

君がリーダーであれば上記のように思ったことが一度はあると思うねん。せやけど結論からいうと「部下から嫌われる覚悟ができないリーダーは組織を潰す」で。

いろんなリーダーを見てきたけど間違いないわ。今日はその理由について新米店長のヨワシちゃんと対談していくわ。

ヨワシちゃん。

早速質問やけど、なぜ部下から嫌われる覚悟ができないリーダーは組織を潰してしまうと思う？

ほんま甘ちゃんやな。

4つの理由を説明するさかい耳の穴かっぽじって聞かんかい！

まず1つ目の理由は「部下を正しく評価できない」ことや。

せや。

本来評価とは「できていること」と「できていないこと」を明確にして部下に伝えてあげることやん。

褒めるだけじゃなく、課題も見つけて指導したり目標設定したりせなあかんやろ？

でもな、嫌われる覚悟ができないリーダは「指摘」ができないねん・・・。

いちいち部下の顔色気にして「これ言ったら嫌われるかな？」「嫌な反応されたら嫌やな」って考えてまうねん。

そんなことしとったら部下は成長せえへんやろ？
でも、もっとあかんのは「評価で機嫌取りをするリーダー」やな。できてないのに「お前はよくできる！」って、おだてるねん。

機嫌取りをしてるその瞬間はええかもしれんけど、長い目でみて部下の成長にも繋がらへんし、結果的に組織の成長にも繋がらへんやろ。

まぁ詳しくは下記に記載してるさかいみてくれや。

2つ目の理由は「自分の価値観で判断をする」ことやな。

そのリーダーの価値観が会社の価値観とズレてなければの話やん。

価値観がズレまくってるのに自分の価値観を優先させてたらどうや？

せやろがい。

そこで問題なのは「部下から嫌われる覚悟ができないリーダー」やねん。

本来組織のリーダーとして「言うべきこと」も、自分自身の価値観を優先させてしまって「嫌われたくないから言わないでいい」という判断をしてしまうねん・・・。

せやから「嫌われる覚悟ができない人」がリーダーになると、規則、ルールが守られなかったり風土が悪化する傾向にあるで。

いわゆる「何をしても許される”ゆる〜い職場”」になるってことや。

詳しくは下記の記事を見てくれやで。

3つ目の理由は「問題発見や解決ができない」ことやで。

まず、問題発見の仕方を知ってるか？

問題発見には公式があるねん。それは
【理想ー現実＝問題】やで。

その通りや。

せやからリーダーは常に組織が目指すべき「理想の状態」を理解して現実と比較していかなあかん。

せやけど「嫌われる覚悟ができないリーダー」は理想の状態がズレとるから、そもそも問題発見ができひんねん。

例えば、下記の通りや。

詳しくは下記に記載してるし見てや。

4つ目の理由は「未来よりも今を大事にする」ことやな。

いうたら、「相手が成長する未来」よりも「今、自分が嫌われないようにする」ことを重要視してまうねん・・・。

挨拶、ルール、仕事のオペレーション、なんでもそうやけど口うるさく指導してくるリーダーって「うるさいやつやな」とか思われるやん。

せやけど、リーダーが口うるさく指導しないと成長せえへんねんな。

社会に出て「まともに挨拶もできひん人」とか結構おるやろ？

それは今まで厳しく教えられなかっただけやねん。逆にかわいそうやわ。

せやから「部下から嫌われないように働くリーダー」は、「部下の未来」よりも「今の自分」を守るねん。

そんなリーダーのもとじゃ誰も育たへんし、組織も崩壊するで。まぁ詳しくは下記記事を見てくれやで。

ここまで「嫌われる覚悟ができないリーダーが組織を崩壊させる理由」について話してきたけど、なんとなく理由はわかったやろ。

でもそういうリーダーに限って、「信頼を勝ち取るため」とか「チームビルディングのため」という言い訳をするねん。

自分が嫌われたくないだけやのに。

良いチームを作るリーダーは、小手先のテクニックやスキルやなくて、考え方がしっかりしとるわ。

自分が嫌われることよりも、組織や部下のことを最優先に考えて行動しとる。

詳しくは下記の記事を見るとええわ。

リーダーは嫌われる覚悟をせなあかん。

嫌われる覚悟っていうのは、無茶苦茶な厳しい指導をして無理やり嫌われ役になれ！ということではないねん。

「嫌われる覚悟」＝「たとえ受け入れられなかったとしてもリーダーとしての正しさを貫く覚悟」やねん。

うまい料理を出す。
素晴らしいサービスを提供する。
綺麗な空間を維持する。
地域1番店を目指す。

こういった理想に向かっていける強さがリーダーには必要や。

下記SNSから［Facebook］［Twitter］のシェアよろしくやで！！