なんや。今日はどないしてん。

ヨワシちゃん。その考え方がすでに間違っとるんや。

世の中の上司はみんな、「部下のモチベーションを管理しないと！」って悩んどるやろ。

他人のモチベーション管理なんてワイらにできるはずがないねん。

宋文州さんの言葉を借りるやで。

※社員や部下を馬と例えるとする。
「喉が渇いたら馬は自然と水を探す。喉が渇いていない馬を川に引っ張っても意味が無いし、それは馬主が水を飲ませたいという自己満足に過ぎない」

どや、意味分かるか？？

せやからヨワシちゃんが部下のモチベーションを管理するのは不可能やと思っといた方がええで。

ヨワシちゃん。それはちゃうで。

モチベーションを管理することは不可能や。でもなキッカケを作ったり、モチベーションが上がりやすい環境を作る事はできる。

魔法の公式があるねん。
それは「モチベーション＝目標設定＋迷いを排除する＋動機付け」これを理解して実践するだけやで。

簡単に言うとやな、目標があると人はモチベーションがあがるっていう話をこないだしたやろ？その目標達成を邪魔する「迷い」を排除し「動機付け」を行ってキッカケを作る事がモチベーションに繋がるっていう公式やねん。

厚かましいやつやな。しゃあないし公式を分解して説明するで。

まず１つ目の「目標設定」をすることでモチベーションが上がる理由は前回の記事を見てくれやで。

次に2つ目の「迷いを排除する」っていう意味を解説していくやで。

例えば、「100メートル先の木に向かって誰よりも速く走れ」っていうのがヨワシちゃんの目標やとするやん。

そこでや。ワイが「走ってる道中に困ってる人がいたら助けてやってくれ」とか「落ちてるゴミは必ず拾ってくれ」っていう指示を出したらどうなる？？

せやろ。

でも実際働く現場では、こんなことがあたりまえに起きてるねん。

例えば掃除や。「AとBの掃除を10分で終わらしてや！！急いで頼むで！でも綺麗にな！」ってお願いすることあるやろ。

しかも掃除を急いでやってもらったのに「Aが全然綺麗になってへんやん。もっと丁寧に掃除してや」なんて言うことはない？

せやで。

従業員からしたら、急ぐべきか、綺麗にするべきか、わけわからへんやろ。

せやから目標設定をしたら目標達成を邪魔する「迷い」を排除したるんやで。

最後は「動機付け」についてやで。

簡単に言えば、部下が設定した目標を「達成したい」と思わすキッカケ作りやな。

せやねん。

正直に言うと１番難しい所や。

ポイントは目標を達成することで得られる「※ベネフィット」を掲示することや

部下が目標を達成することで得られる「恩恵」をきちっと伝えてやることが重要や。

わかってなさそうやしドリルの話に戻ると、ドリルを買いに来る人は穴を開けたいわけやん。

ワイが、ドリルの販売店員やとしてやで。「このドリルは最新式で、ワイヤレスで使用できます。スピードも握り具合で自由に調節できて便利です！！」って言うのはドリルの性能やメリットを掲示してるだけやねん。

せやけど、ドリルを買いに来る人は、「求めてる穴を開けられるドリルはどれか？」を、まずは知りたいわけやん。

せやから「何に使用されますか？」と聞いて相手が求める効果を聞く。次に「それでしたらこちらのドリルです」とお客様が求めてるドリルを紹介する。そのあとに、他の商品と比較したり、メリットを説明したりするねん。

せや。

でも、なかなか自分でイメージできひん人が多いさかい、こちらから掲示してあげるとええわ。

「魔法の公式」は「モチベーション＝目標設定＋迷いを排除する＋動機付け」やで

ちなみに、それでもモチベーションが上がらんようなら諦めるしかないわ。

下記記事見てやで↓↓
「モチベーションが下がったときの対処法」諦めることでポジティブになれる？