まいどキリンやで。

上司に媚びるリーダーっておるやん。

あれ、めっちゃ嫌いやねん。

何が嫌いって、上司に媚びるというかアピールするのはええと思うねん。大事やねん。

でもそういうリーダーは大概、部下を「ただのコマ」としか思ってない人が多い。

せや。

気をつけな、そんなリーダーは組織を崩壊させるで。

上司に媚びるリーダーは「上司からの評価」や「上司からの承認欲求を満たすこと」で頭がいっぱいやねん。

そうなると部下は自分の欲求を満たすためのコマになってまうねん。

目指す場所が違うからや。

例えば「地域1番店」を目標に掲げるリーダーのもとに集まる部下や従業員は、目標を達成するためのチームであり、仲間やん。

でも「上司からの評価」や「上司からの承認欲求を満たすこと」を目標に掲げるリーダーのもとに集まる部下や従業員を仲間と言えるか？

みんなリーダーの評価を上げるために頑張るわけじゃないやん。

口では「良い店作るためだ！」とか、うまいこと言うリーダーもおるけど、上司に媚びばっかり売って、心の中で「評価」や「欲求」ばかり満たそうとしてれば自然と普段の行動にも現れるもんやねん。

1つ目の特徴は、判断の際「上司の顔が浮かぶ」ってところやな。

働く上でリーダーはいろいろな判断をする立場やん。

・指導するoｒしない
・人件費削減するoｒしない
・取り組みを始めるoｒ始めない

いろいろあると思うねん。

そういった判断をする際に、上司に媚びるリーダーは上司の顔が浮かぶねん。

・これ言ったら怒られるかな？
・評価下がらないかな？
・なんて思われるやろう？
などなど。

もちろん上司の顔が浮かぶのは悪いことではないんやけど、それは「目指すべき方向をしっかりと理解している上司」の場合のみな。

仮に上司自体に問題があるのにもかかわらず、その問題上司に評価されたくて媚びを売って、店舗で正しい判断ができひんかったら組織は崩壊するで。

リーダーは「上司が言うことが全て正しい」ではなく、会社の理念やビジョン、目指すべき理想の場所を理解して「判断・決断」せなあかん。

組織のリーダー＝たくさんの部下や従業員を抱えてるわけやん。自分1人の評価のために、多くの人の振り回したらあかん。

2つ目の特徴は「何よりもミスが大嫌い」ってことやな。

その通りや。

1つのミスも許したくないリーダーが多い。

リーダーの心構えとして、部下や従業員がミスをすることは「当たり前」やと思っとかなあかんねん。本来。

失敗を積み重ねて成長するわけやからな。

でも上司からの評価を1番に気にして、部下や従業員の成長は二の次やからミスが許せへんねんな。

せやから負のループが起きるねん。

仕事を任せる
↓
部下がミスをする
↓
ミスを叱る
↓
重要な仕事を任せない
↓
部下は自信をなくす
↓
チャレンジする機会を失う
↓
成長しない
↓
仕事ができない部下が育つ
↓
ミスをする
↓
また叱られる・・・。

という具合やな。

まぁ結果、上司に媚びてばっかりで部下の成長を無視した働き方をする上司のもとには、仕事ができない部下が増えて余計に上司から評価されへんのやけどな。

最悪の場合は退職者が増えたり、何でもかんでも自分で仕事をするようになって、そもそもチームが作れなくなったり・・・。

3つ目の特徴は「考えや方向性がコロコロ変わる」や。

もちろん成長していくために「変化」は必要不可欠や。

でもそういう次元じゃないねん。

よくあるのが店舗での取り組みがコロコロ変わることやな。

つい昨日までは「原価率について取り組もう！」と目標も決めたはずやのに、気づけば「次はサービスをもっと向上させよう！」となって、さらには「効率よく働こう！」となったり・・・。

取り合えずコロコロ変わるねん。

上司から「ここもっと強化したほうがいいんじゃないか？」なんて言われたらすぐに取り組みを始めるねん。

すぐに取り掛かるのはええことなんやけど、お店の現状を把握せずに「何でもかんでも取り組めばええ」ってわけじゃないやん。

問題は山積みでも、「何から優先して、どのように取り組むか」はリーダーがキチッと判断せなあかん。

上司が気づいた問題を指摘するのは当たり前やからな。それに全て今すぐ答えようとして、店舗がぐちゃぐちゃになれば元も子もないわ。

きちっと「判断・決断」せな。

今日は、部下をコマ扱いする「上司に媚びるリーダー」の3つの特徴を紹介したで。

1、判断の際「上司の顔が浮かぶ」
2、何よりもミスが嫌い
3、考えや方向性がコロコロ変わる

その通りや。

上司からの評価は、
会社の為、お客様のため、チームのため、メンバーの為に一生懸命取り組んだ結果や。

評価してもらうために頑張るんやない。

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