当たり前やん。

ヨワシちゃんの言う成長って何？

なるほどな。間違いではないな。

ヨワシちゃん。

成長を「苦手を克服すること」と定義づければそれで正解なんやけど、部下の立場を考えたことある？

上司からすれば、弱みを克服して他の人との格差を埋めようとするやん。

そうなれば上司の仕事は、部下のできていない部分に着目して指導することやろ？

でも部下の立場から見れば、上司にダメなところばかり見られて粗探しされているような気持ちになるやろ。

ほんで何回も注意される。その期待に頑張って応えたところでマイナスがゼロになるだけで、他の人たちと横並びになるだけやねん。

それも成長なんやけど、毎日それを繰り返しておもろいか？

毎日「苦手を克服しにいく職場」ってクソおもんないやん。

かと言って、苦手を無視しろとは言わへん。

バランスやねんな。

逆に強みを伸ばすメリットは何やと思う？

自信がつくねん。

この自信がもたらす効果は大きいねん。

自信＝存在価値を自分で認められるってことやねん。

平均的に幅広くこなせる人より、強みを理解して成長させて自信を持っている人の方が、自分の存在価値を感じてるはずやで。例えば、

上記のA君。上司から見れば平均的で問題ないと判断しがちやねん。でもA君の立場に立つと、これといって自分の強みがないから自信がないねんな。

ある程度できる平均的な人なんていくらでもおるし違いがないから。

逆にB君。

かなりバラツキがあるけど、強みが明確やん。「Bくんは英語や国語は弱いけど、数学、理科は強いから勉強おしえてもらおう！」と頼られる存在にもなるやろ？

これを仕事に置き換えるとどうや？

A君は頑張って弱みを克服したけど、自分に自信はなく周りから頼られるほどの強みもない。

対してB君は弱みをたくさん抱えているけど、それ以上の強みがあって自信を持ってる。そして周りからも頼りにされ存在価値を認識できる。

どっちが仕事楽しい？

じゃあ部下の弱みを無視して強みだけを伸ばしまくればいいの？と言われればそうではないし、そもそも伸ばせるほどの強みすらない部下もおる。

結局はバランスよく指導するしかないねん。

大事なのは、部下の立場に立って考えること。極論を言えば部下が自信を持って自分の存在価値を認識できれば楽しくやりがいをもって働けるねん。

そういう状態になれば自ずと成長するで。

ええんやで。きばりや。